11月18日上午，，，学校在湖光校区多功效厅举行内部控制培训大会，，，聚会邀致意永公司高级司理何牧知对《项目预算绩效评价及条约风险治理》举行专题培训。副校长刘东超主持培训会。各单位（部分）正副职向导、、办公室主任、、科研项目认真人、、财务职员以及内控建设联络人等300余人加入了本次培训。

会前，，，刘东超指出，，，周全推进内部控制建设是规范学校各项治理，，，提高学校治理水平和治理效率的主要包管，，，是推进学校高质量开展、、建设高水平大学的主要行动。内部控制建设是一项系统事情，，，是学校各单位（部分）的配合责任。学校将建设以风险为导向，，，以制度、、流程为包管，，，全员加入、、周全笼罩、、全历程监控的内部控制治理规范系统，，，切实增强学校内部控制治理水平。

何牧知司理从《中共中央国务院关于周全实验预算绩效治理的意见》这一纲要性文件入手，，，对文件划定举行详细解读；；介绍了高校绩效评价实验路径以及项目绩效评价指标设置。在解说条约治理时，，，从条约治理流程入手，，，即条约谈判、、条约的审核与签署、、条约推行、、条约纠纷处理和条约保管，，，剖析条约治理保存的风险，，，提出信息化治理条约的方案。整场培训以生动案例教学、、理论联系现实，，，可操作性强。

最后，，，刘东超要求各单位（部分）要进一步提高政治站位，，，从推进学校建设现代大学制度的全局高度，，，高度重视内部控制建设事情，，，坚持以风险提防为导向，，，以制度执行为抓手，，，以指导培训为手段，，，扎实完成内控系统建设的各项使命，，，为实现学校开展战略目的保驾护航。

通过本次专题培训进一步提高了参会干部对项目绩效治理的熟悉和条约风险点的识别能力，，，有助于推动学校内控系统建设事情。